Vamos ter uma conversa sincera? Quantas vezes você se sentiu perdido, confuso ou inseguro em relação à liderança do seu time?
Vejo esse padrão de forma recorrente em meus atendimentos. Outro dia, uma CEO que atendo me perguntou: “Joana, é comum pessoas na minha posição apresentarem certas dúvidas em relação à liderança?”
Aqui vai minha resposta: lógico que é.
Na Ontologia, as dúvidas são consideradas uma grande oportunidade de crescimento e evolução. Como costumamos dizer: as respostas fecham caminhos, pois trazem apenas um "sim" ou "não" como ponto final. Já as dúvidas, por mais angustiantes que sejam, abrem portas para novas possibilidades e diferentes caminhos a serem descobertos. Já pensou nisso?
Agora, como lidar com a angústia da ausência de resposta, a insegurança que ela muitas vezes gera e todos os receios que vêm junto nesse pacote? Essa é a grande questão.
As emoções geradas em um estado de dúvida e incerteza variam de acordo com cada ser humano. Muitas vezes, elas estão ligadas à nossa história e às crenças que aprendemos ao longo da vida. Enfrentar essa ausência de certezas não apenas possibilita novas perspectivas e conclusões, mas também oferece uma oportunidade incrível de compreender por que certas questões nos afetam tanto no papel de líder.
Recentemente, fui apresentada ao livro O Ego é Seu Inimigo, de Ryan Holiday. Ele explora como o ego pode ser um obstáculo para o sucesso e o crescimento pessoal. O autor apresenta algumas perspectivas que me fizeram refletir bastante:
O ego no caminho do sucesso – O ego pode nos levar à arrogância, impedindo-nos de aprender e melhorar. Sempre que reflito sobre esse ponto, penso nas pessoas ao meu redor que se perderam pela dificuldade de reconhecer sua humanidade e a beleza de estarem em constante evolução.
O ego no caminho do fracasso – Quando falhamos, o ego nos faz culpar os outros e evitar aprender com os erros. O que é a falha, senão uma grande oportunidade de refazer algo de forma melhor, mais estruturada e evoluída? Reconheço que as falhas são, muitas vezes, amargas e indigestas, mas sempre busco compreendê-las, respeitar esse processo e, depois, me reerguer e focar no próximo passo.
O ego no caminho do crescimento – O ego nos impede de reconhecer que sempre há espaço para evoluir. Adoro a frase atribuída a Sócrates: “Sei que nada sei.” Às vezes, me pego desejando que fosse possível absorver conhecimento por osmose. Mas que graça teria a vida sem a oportunidade de aprender coisas novas? Me considero uma eterna aprendiz, e por isso, estou sempre em busca de novos aprendizados, experiências e conhecimentos.
E você, como se percebe nesse aspecto?
Agora, voltando à sua liderança: como você vem se percebendo como líder? Sempre que reflito sobre esse tema, trago algumas lições que me ajudam nas minhas reflexões junto aos meus mentorados:
Líder humano – Sou um ser humano, assim como a equipe que lidero. Sinto como eles, tenho emoções iguais às deles, e meu maior poder como líder é usar minha humanidade para criar pontes entre nós e nossos desafios.
Líder aprendiz – “Sei que nada sei.” Tenho mais experiência e "quilômetros rodados" do que minha equipe em algumas questões. No entanto, sei que sempre estarei aprendendo novas formas de fazer, novas teorias e diferentes olhares sobre a mesma situação.
Líder coerente – O exemplo ensina muito mais do que palavras. De que adianta falar algo se as ações dizem o contrário? Liderar é inspirar, e a inspiração vem da admiração, do respeito e da confiança.
Líder questionador – As perguntas desafiam mais do que as respostas. Instigar o time com questionamentos, ampliação de consciência e reflexões é muito mais rico do que sempre trazer respostas prontas. Um bom líder ensina a pescar, em vez de simplesmente entregar o peixe.
Líder pilar – Um líder deve ser um ponto de apoio. Muitas vezes, brinco com meus coachees líderes sobre seus liderados e desafios hierárquicos: “Mim cacique, você índio". No fundo, todo liderado espera um líder que transmite segurança, confiança e exemplo. Isso é muito mais importante do que ter todas as respostas. Um líder não precisa saber tudo, mas deve ser o pilar que sustenta a equipe.
Essas reflexões fizeram sentido? Precisa de ajuda na sua liderança? Se sim, estou aqui para contribuir nessa caminhada. Te aguardo!
Um abraço,
Joana Madia.
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